В конце ноября в Нижнем Новгороде состоялась масштабная встреча предпринимателей "Культурный код предпринимателя",

Это встреча была о том, что за каждым бизнесом, продуктом, компанией стоит обыкновенный-необыкновенный человек, о том, как в сердце, рождается великая мечта, а вместе с ней рождается настоящее и будущее России. И о том, что вместе мы можем всё!

Эра конкуренции завершается, сейчас нам для процветания жизненно необходима преемственность опыта, традиций, ценностей и дружба поколений. Это была встреча о молодых предпринимателях и новых технологиях, которые учат как делать быстрее, о мудрости и опыте старшего поколения, которые учат, как делать надежнее. Этот был вечер встречи для всех деятельных и созидательных людей!

На встречу приехали предприниматели из разных городов. Участники были разных возрастов, с разным опытом, из разных сфер бизнеса. Многие собственники пришли со своей управленческой командой. Были выпускники консалтинговой группы "SCORE", как раз те самые предприниматели первой волны. Также участие во встрече принимали люди, которые еще только задумываются о том, чтобы стать предпринимателем. И вот такой состав участник подтверждает, что нам всем нужна общая созидательная среда, в которой происходит качественный обмен опытом и живое общение.

ПОРЯДОК В ЖИЗНИ — ЖИЗНЬ В ПОРЯДКЕ

В конце ноября в Нижнем Новгороде состоялась масштабная встреча предпринимателей. Руководитель программы «Наведение порядка 2025» Наталия Лужбина рассказала «Деловому кварталу» о том, почему состоялась эта встреча, зачем нужна преемственность и почему основой долгосрочного успеха выступает глубинная работа по построению персонального бренда.

Наталия Александровна, 25 ноября вы организовали значимое для региона мероприятие «Культурный код предпринимателя. 30 лет во благо семьи, города и страны». Это событие стало и неким подведением итогов, публичным признанием деятельности нижегородского бизнеса, а также стартом в новую главу истории предпринимательства. Какие смыслы, какие задачи вы закладывали в эту встречу и почему посчитали важным провести ее именно сейчас?

— Лично для меня импульсом стало интервью собственника «Асконы» и «Доброграда», предпринимателя Владимира Седова, в котором он говорит, что в регионах сейчас накоплен огромный потенциал, фундаментальный опыт для нового витка развития страны и самих регионов. Что в каждом городе есть люди, как актив, основа, на которых стоит опираться, чтобы далее развиваться, расти, строить большие компании, создавать масштабные проекты. Он говорит о людях, которые соответствуют четырем критериям.
Они начинали свой бизнес в 90-е, они до сих пор являются успешными действующими предпринимателями, они остались в России и они живут в своем городе. И я увидела, что такие люди есть и в моем окружении, и их много!!!
И мне очень захотелось собрать их вместе, узнать «секрет» долгой жизни их компаний и, конечно, познакомить новое поколение предпринимателей с этими людьми.
Нам сейчас сложно представить, но буквально 40 лет назад не было даже самого термина «предприниматель», не было правил и знаний, не было такого социального класса и явления.
Эта встреча была о том, что за каждым бизнесом, продуктом, компанией стоит обыкновенный-необыкновенный человек, о том, как в сердце рождается великая мечта, а вместе с ней рождается настоящее и будущее России.

Вы говорите о культурном коде предпринимательства. А что это такое?

— Это принципы, смыслы, фундаментальные основы, которые объединяют.
Культура начинается, когда человек осознает, что его личное процветание напрямую зависит от качества общей среды.
Код предпринимательства — это активная жизненная позиция. Это деятельность человека, в основе которой лежит инициатива, стремление, смыслы.
Мы все, в той или иной мере, являемся предпринимателями. Ведь по отношению к своей жизни мы каждый день что-то предпринимаем.
Культурный код — это базовые ценности и смыслы, которые передаются от поколения к поколению, от сердца к сердцу, из уст в уста.

На встрече была презентована программа «Наведение порядка 2025». Почему акцент сделан на слове «порядок»?

— Компания, бизнес, любое дело не отделимы от жизни самого человека. И если внутри человека порядок — от смыслов до технологии, от слова до дела, то во внешний мир он естественным образом показывает такое поведение, которое становятся желанным для других. А порядок внутри становится с честного и открытого разговора с собой.
Ответов на вопросы: «Кто Я? Что для меня важно? Зачем Я пришел в этот мир?»
25 ноября на нашем вечере все выступающие и со сцены, и в зале, единогласно подтвердили, что залогом их успешного старта стала именно первая работа нашей программы «Персональный бренд лидера компании или формирование уникальной стратегии обретения собственного Я, изменяющей карьеру, бизнес и жизнь».
Еще до этой встречи, мы командой организаторов анализировали, — возможно ли повторить успех первых, как это сделать просто и эффективно? Ответ — да, это не только возможно, это важно делать. Потому что у нас есть целое поколение успешных предпринимателей 90-х и 00-х, которые уже в том социальном статусе, на том уровне жизни, когда они могут быть наставниками в нашем проекте, передавать опыт и сопровождать в становлении и развитии успеха новые бизнесы и компании.

Для кого программа «Наведение порядка 2025»?

— Программа для людей ДЕЛА.
Это может быть этап начала пути, становления деятельности. И тогда программа — это надежный фундамент вашего надежного будущего.
Это могут быть бизнесы, которые уже твердо стоят на ногах, и тогда самое время сформировать долгосрочное видение и ответить на вопрос, а куда мне дальше направить энергию, какой я вижу свою жизнь через 10-30-50 лет!
Наша программа точно будет очень полезна предпринимателям зрелого возраста, где бизнес работает, процессы налажены, есть время и деньги для себя. Но из жизни куда-то ушло чувство радости, азарта, смыслов. И всё чаще возвращаешься к вопросу: «А что дальше и зачем?» И это те сигналы, которые важно не пропустить! Это момент жизни для трансформации, для внутреннего диалога, для открытия качественно иных смыслов, для открытия в себе новых потенциалов и сил для активной созидательной наполненной жизни! И наша программа предусматривает такие варианты работы, которые смогут закрыть потребности клиентов, на разных уровнях, от стратегии, осознания смыслов до современных технологий и эффективных инструментов.

Вся программа «Наведение порядка 2025» состоит из семи выездных модулей (сессий) и рассчитана на 6 месяцев. Каждый модуль — это 3-5 дневная работа с полным погружением в тему в сопровождении опытных наставников и консультантов.
Наставники в программе — это предприниматели с огромным опытом в построении собственного успешного бизнеса. Это Иванушкин Сергей, Молоканов Владимир, Филатов Руслан, Городнов Андрей, Бирман Дмитрий.
В качестве консультантов выступают профессионалы, которые 30 лет каждый день работали и работают с тысячами различных компаний. Александр Васютин, Демьян Рубцов, Андрей Левин и Дмитрий Левин.

С 8 по 13 января 2025 г. стартует первый модуль программы. Почему вы считаете, что он нужен каждому предпринимателю?

— На первом базовом модуле мы разбираемся с важнейшими вопросами. В чем смысл моей жизни, в чем смысл той деятельности, которой я занимаюсь. Я управляю бизнесом или он мной, и как вернуть иерархию в этом вопросе.
Также на первом модуле мы осваиваем технологию выхода за привычки негативного мышления и «старого» поведения, учимся задавать качественно новые вопросы о себе, осваиваем умение говорить о своей жизни на разных логических уровнях: функциональном — социальном — ментальном — духовном.
Пишем сценарий будущего. Находим ответы о том, как быть актуальным и востребованным социальной системой, и как сочетать высокие амбиции, масштабные цели с заботой о себе.
На этом модуле будет выстраиваться баланс в трех сферах своей жизни: Я-Семья-Дело.
Очень важно создать такое пространство жизни, где занятие бизнесом не разрушает личную жизнь, а отношения в личной жизни усиливают результаты в бизнесе.
Выстраиваем стратегию, где личные цели гармонично соединяются с целями других людей: семьи, клиентов, общества, страны.

А остальные модули? Можете тезисно описать, какие задачи решает каждый модуль?

— Первый модуль и он же точка входа в Долгосрочный Успех.
Второй модуль — «Технология работы с клиентом или неправильный маркетинг, который приносит деньги в компанию». Определяем, кто является клиентом. Отвечаем на вопрос: «Как найти путь в сердце клиента?»
На втором модуле появляется ясная картина потребностей клиента и то, за что же на самом деле клиент платит деньги.
Третий модуль. Это технология наведения порядка, технология регулярного менеджмента, практика личной эффективности руководителя.
Четвертый модуль — технология прибыльности, управление прибыльностью.
Пятый модуль посвящен технологии управления людьми, эффективным коммуникациям, системе оплаты труда и мотивации.
Шестой модуль — это технологии продаж. Мы его так и назвали — «Черный пояс продавца».
И заканчиваем мы седьмым модулем. Это стратегический диалог, когда мы собираем все пазлы, которые за эти полгода нашли, и у нас рождается долгосрочная стратегия развития своей жизни и деятельности.
Здесь же хочу отметить, что программа выстроена таким образом, что войти в программу можно на любом этапе, а также её можно пройти как полностью, так и выбрать отдельные модули.

К каким результатам программа «Наведение порядка 2025» приведет участников?

— Во-первых, у каждого из выпускников нашей программы в итоге проявится долгосрочный план жизни и развития себя, и своего Дела.
Во-вторых, каждый участник найдет практические ответы на те запросы, с которыми придет. Потому что приобретет навык грамотно задавать вопросы. А умение задавать правильные вопросы — это 80% успешных ответов и решений.
И самый важный результат— действующие успешные люди, которые опираются в своей деятельности на базовые основы проверенных знаний, сохраняют лучшие традиции, приумножают опыт, используют современные технологии, сотрудничают и созидают для настоящего и будущего.

Для меня будущее — это наши дети и внуки, которые будут жить и любить в той стране, которую мы оставим им в наследство. И я очень хочу, чтобы это будущее было здоровым и счастливым. А значит важно начинать с себя и делать это прямо сейчас.

Дорогие друзья!

Уважаемые коллеги!

21 января в 18:30, в ресторане Monet состоится открытая встреча команды проекта
"Наведение порядка в жизни и в бизнесе 2025" с участниками программы, наставниками, консультантами и гостями вечера.

С 8-13 января прошел первый модуль программы "Персональный бренд лидера компании или уникальная стратегия обретения собственного «Я», изменяющая карьеру, бизнес, жизнь".

В качестве наставника работу с группой проводил Иванушкин С.А., в качестве консультанта - Васютин А.П.

Результат:
15 сформированных личных брендов.
15 руководителей - лидеров, которые определились со своими жизненными ценностями, обрели ясный путь, вдохновение и уверенность в себе.

21.01 на встрече вы сможете:

✔️первыми увидеть персональные бренды участников,
✔️почувствовать энергетику проделанной работы, содержание программы,
✔️задать свои вопросы участникам первого модуля, наставникам и консультантам программы,
✔️услышать их прожитый опыт, открытия, выводы, осознания.

Тема встречи: "Уникальная стратегия обретения собственного «Я» от первых участников проекта для жизни и бизнеса"

Стоимость участия: 1500 руб. (включая бизнес-ужин👍)

Важно подтвердить свое участие не позднее 20.01 (понедельник) 16.00 ч.

Для этого просим Вас заполнить форму регистрации и произвести 100% оплату за встречу (1500 руб.)

РЕГИСТРАЦИЯ: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSesj5SbppAXArFl2Vpy6fnvCDAq8H8YjeqwpyTonIxZqZJVaQ/viewform
После оплаты обязательно прислать скрин оплаты: +79200406584

Обращаем ваше внимание, что количество мест ограничено возможностями зала 40-45 человек

Благодарим за понимание.
Ждём всех, рады каждому!

С уважением и любовью, команда проекта «Наведения порядка»

Руководитель проекта: Лужбина Наталия +79519058195

Администратор проекта: Дудич Евгения +79200406584

https://t.me/razgovorovazhnom_nn

Порядок в жизни, жизнь в порядке!

Поздравляем 15 первопроходцев модуля “Персональный бренд лидера компании” с успешным началом года!

Эти 6 насыщенных дней стали настоящим открытием.

Итогом стал сформированный личный бренд - каждый участник разработал свою уникальную стратегию, которая будет вести к успеху. Участники нашли ответы на важные вопросы, открыли себя по-новому, обрели веру в себя и мотивацию, а также попали в окружение единомышленников и поддержки!

Три дня были вместе с Сергеем Иванушкиным - царила атмосфера глубокого погружения в себя: разговоры, размышления, опыт, поддержка. Каждый искал свои ответы, находил свои смыслы, открывал для себя новые грани.

А затем три дня работы с Александром Васютиным – практическое применение всего того, что было найдено. Формирование бренда, получение инструментов для работы с ним. Перевод внутренних открытий в плоскость реальной жизни.

Результат – 15 сформированных личных брендов. 15 человек, которые обрели не только ясный путь, но и вдохновение, уверенность в себе, чувство своей ценности.

И на этом наша работа не заканчивается. Мы продолжаем путь вместе с первой группой! Впереди:

1) Встречи с ведущими экспертами.

2) Уникальные экскурсии на производства наставника и самих участников.

3) Постоянное общение и поддержка в нашем сообществе.

А пока делимся отзывами участников:

- Продолжайте делать такие проекты, они важные и нужные! Простым языком вы приводите человека к единству с собой. Желаю Вам только процветания и благодарю от всей души.

- Я завершаю проект с вдохновением, радостью и любовью. Я ВСЕ МОГУ! ВСЕЛЕННАЯ МЕНЯ ЛЮБИТ!

- Познание себя и мира внутри себя, чувство благодарности за открытия!

Если вы тоже хотите обрести свой личный бренд, найти вдохновение и получить поддержку на пути к успеху, присоединяйтесь к следующим модулям программы “Наведение порядка 2025” и, конечно же, к новому набору на модуль “Персональный бренд”!

Набор идет постоянно, и мы уже готовимся к новой группе!

Фотографии с модуля - https://svetlana-foto.ru/disk/navedenie-podryaka-2025-9kzl8z/08-01-2025-serebro

✨ Вечер открытий и вдохновения: встреча участников Программы Наведения Порядка-2025, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ- выпускников первого модуля “Персональный бренд лидера”! ✨

21 января 2025г мы провели вечер — встречу с предпринимателями- выпускниками первого модуля программы “Наведение порядка 2025”. Это был вечер искенних историй, открытых сердец, и вдохновляющих перемен.

Предприниматели, прошедшие путь поиска и формирования своего личного бренда поделились своими открытиями, опытом прохождения модуля и первыми результатами изменений.

Ищите себя на фотографиях с вечера по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/pZzUSiJETw_ekw

Внимание! Открыт набор на Модуль “Персональный бренд лидера компании или уникальная стратегия обретения собственного «Я», изменяющая карьеру, бизнес, жизнь” , который стартует в АПРЕЛЕ !

Регистрация и подробности на сайте : http://score-nn.tilda.ws и по телефону .

С уважением
администратор программы
Евгения Дудич +79200406584

2025 — ГОД ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНЫХ И СОЗИДАЮЩИХ.

С 2020 года мы все участвуем в большой, глобальной перестройке мира. Об этом долго и много говорили, писали, пророчествовали, но вот мы в этом историческом периоде живем.

Внешние обстоятельства просто вытолкнули большинство из привычного «это меня не касается». Приходилось выбирать, действовать и перестраиваться. Как в сказке — идти туда, не зная куда и приносить то, не зная что.

Так жизнь нас всех готовила к коллективному предпринимательству. К тому, чтобы каждый мог ощутить себя Творцом своей жизни!

Не на словах, а на деле решать, выбирать, инициировать, подхватывать, длить, поддерживать.

И избавляться от потребительского мышления , в котором всегда было место для протяжного «ну-у-у, это не мое дело».

Предыдущие 4 года нас здорово натренировали. Позиция жертвы оказалась самой невыгодной и проигрышной. А признание себя Творцом многим принесло уверенное спокойствие и плоды трудов.

10 лет назад слово «ответственность» вызывало ощущение некого тяжелого груза,нужды без большого на то личного желания, а сейчас это же слово приобрело совершенно противоположный ассоциативный ряд. И тоже очистилось от жертвенности.

Ответственность — это про ответ, про ясность, про легкое действие, решительность и решения. Не знаешь куда идти, с чего начать, возьми ответственность в подмогу и будет ответ для самого простого первого шага. А там и второй и третий и так «путь осилит идущий».

Ответственность это инструмент Творца. Как раз для того, чтобы пошагово осилить Путь.

Жертвы никуда не двигаются, максимум убегают или ждут когда «разрешат».

Начиная с 2022 года стало очевидным, что благополучие не только нашей семьи и бизнеса зависит от действий и выбора каждого, но и общее благополучие на уровне страны так же зависит от каждого. От тех ежедневных или абсолютно новых выборов, которые мы совершаем. И не всегда эти выборы легкие в сиюминутном контексте.

Нет времени на то чтобы абстрактно, без возможности тут же исправить, изменить, обсуждать почему что-то пошло не так. Сейчас важно смотреть на перспективы, перенимать лучший опыт, держать настрой, сознательно игнорировать привычку критиковать и мусолить в уме негативные сценарии. Пришло время союзничать и поддерживать.

Негатив для бездельников. Потому что, на прокручивания негативных сценариев, нужен ресурс. А когда ты на 100% в деле, у тебя лишнего ресурса на обслуживание негатива просто нет.

Я наблюдала в поездах за участниками СВО, возвращающимися со службы домой или в отпуск. Они перед этим 6 часов, стоя на ногах, ехали в открытом зимой грузовике по ухабам и оврагам, с ежесекундным риском для жизни и были счастливы от того, что в поезде, проводница просто принесла горячий чай. Никто не ныл, что путь до вокзала был настолько «некомфортным».

И это тоже новые предприниматели. Потому что у них появился реальный навык реагирования, действий в длительно непредсказуемых обстоятельствах. Навык жить одним днем, но при этом строить планы и предпринимать.

Всеми возможными способами мужчины находили чем и как себя поддержать — хорошей песней, шутками, ожиданием встречи с родными и близкими, радостью от того, что живой, надеждой на то, что они сделали верный выбор. Потому что они его уже сделали и им уже пришлось в своей жизни, простой, человеческой, столкнуться с тем, к чему их не готовили.

В таком контексте времени, когда людям фактически некогда мусолить «негатив» и отвлекаться на «нытье», очень ценным становится созидательно-утвердительный настрой:

— Сделаем! Будет! Откроем! Построим! Соберем! Поможем! Полетим!

Человек начинает действовать без промедления в двух случаях.

Первый — когда приперло и уже некогда мудрствовать, рассуждать оценивать, сомневаться.

Второй — когда ему ясен Путь и он видит перспективы. Когда становится очевидно, что если ты это видишь, если ты знаешь как лучше, то тебе и делать.

2025 год это год Предпринимателя. И это про каждого. Потому что, каждый из нас, в своей жизни, ежедневно что-то абсолютно точно предпринимает.

Известная многим конструкция «Критикуешь? Предлагай» дополнилась еще логичным выводом — «Критикуешь? Предлагай и Делай!». Предпринимай!

И для этого у нас все есть. Как в сельском хозяйстве, когда поле готово для того, чтобы его засеяли.

Любой бизнес создается, укрупняется, меняется только для того, чтобы дать миру, привнести лучшее, провести через себя большую идею во благо общества. А деньги от клиента — это живое доказательство того, что вы с миром за одно и он вам аплодирует в ответ. Деньгами.

Если ты не понимаешь, что создаешь бизнес для людей, что люди и их потребности, которые ты им закрываешь, соединяют тебя с миром и большими деньгами, то это всегда будет монолог с самим собой.

Рынок не откликается, когда человек использует деньги или любой другой ресурс, чтобы реализовать свои эгоистичные потребности — не для клиента, а об клиента.

Второй модуль про партнерство в самом широком смысле этого слова. Он про то, что мы можем дать миру. Про то, как увидеть, почувствовать такие потребности человека, которые внутри него есть и будут вне зависимости от сиюминутных трендов.

Как из простого клиента, покупателя создать союзника и долгосрочного партнера.

Поэтому, мы всегда предлагаем, советуем всем, кто регулярно участвует с нами в разговорах о важном, обязательно приглашать, приводить на «Завтрак со смыслом» и другие наши публичные мероприятия, своих клиентов. Не только уже существующих партнеров, но и клиентов компаний.

Именно так, ваши клиенты смогут увидеть, почувствовать, на каких ценностях вы трудитесь, о каких глубоких вещах говорите и думаете, насколько ваше дело больше, чем продукт или услуга, которую покупают ваши клиенты.

Эллины для этих целей проводили пиры. Как раз для того, чтобы говорить о важном и в итоге создавать единое понятийное поле, которым, вот уже более двух тысячелетий, современники пользуются как эталонным.

Модуль 3 "Технология регулярного МЕНЕДЖМЕНТА или практика эффективного управления собой - компанией - сотрудниками"

12-14 марта 2025 (3 дня/2 ночи)

Консультант модуля - Васютин Александр Павлович

• Бизнес-консультант, эксперт ВШЭ. Управление, экономика, продажи, бренд, автор 5 книг по управлению и продажам, входил в советы директоров производственных, торговых и финансовых компаний, консультировал 400+ компаний. Более 30000 участников в онлайн формате в Европе, Азии, Америке.

🚀 “Планирование лидерства на рынке”: Подводим итоги модуля! 🚀

Завершился второй модуль программы “Наведение порядка 2025” – “Планирование лидерства на рынке или маркетинг, приносящий деньги в компанию”.

Три дня интенсивной работы были посвящены ключевым стратегическим вопросам :

Участники разобрали потребности ключевых клиентов, определили , что такое продукт-услуга-потребность-ценность, как грамотно и эффективно позиционировать компанию и продукт на рынке, нашли слова и смыслы, которые приносят деньги в компанию, увидели конкурентные преимущества и сформировали образ компании, позволяющий стать номером один в глазах потребителя.

И ответили на самый главный вопрос - КТО в компании должен заниматься маркетингом и утверждать стратегию уникальности бизнеса.

Результат:

10 руководителей компаний Нижнего Новгорода написали и презентовали чёткую Стратегию Лидерства на рынке.


Отзывы участников:

📎 Жданкина Светлана:

«Спасибо, что вы есть - такие люди на Земле, кому не безразлично будущее нашей страны и будущее нашей области!
Узнала много нового для себя, теперь нужно время для трансформации на практике».

📎 Русанов Евгений:

«Спасибо за инструменты, которые вы нам дали, мы очень здорово потренировались и у нас появился опыт применения этих инструментов. Я увидел свои конкурентные преимущества и их, на самом деле очень много».

Началом этого разговора в мае 2024 г. стала стратегическая сессия с советскими разведчиками Андреем Безруковым и Еленой Вавиловой «Путь России. Ответы на современные вызовы».

В ноябре 2024г. состоялась открытая встреча выпускников SCORE и нижегородских предпринимателей «30 лет на благо семьи, города, страны».

А в январе этого года стартовала программа «Наведение порядка 2025» для жизни и бизнеса.

Об итогах, открытиях и смыслах мы говорим с Наталией Лужбиной, руководителем этих проектов.

Наталия Александровна, у вас уже прошли два модуля программы «Наведения порядка». Тема первого модуля — «Персональный бренд». Тема не новая и кажется, что здесь уже всё всем понятно и всё сказано.

— Знаете, основная проблема современного человека и общества — это упрощение. Причем не то упрощение, которое позволяет быстро и легко передавать любую технологию, ускорять процессы, а упрощение смыслов.

И тема личного бренда, с этой точки зрения, слишком упрощена.

Эту очень глубокую и основополагающую тему низвели до того, какие фото в соцсетях публиковать и как выглядеть во внешнем мире.

Но, если к личному бренду подходить формально, то конфликты с собой, клиентами, партнерами, обществом неизбежны.

Поверхностное представление о личном бренде подходит лишь для первого касания и очень краткосрочных отношений.

Если же вы создаете компанию на века, то это очень глубокая и важная тема, в которой не должно быть расхождений между личностью и тем, что эта личность производит, делает, транслирует во внешний мир, между тем, кем я являюсь и что я делаю.

А есть примеры мировых брендов, где это все сошлось?

— Конечно, такие примеры есть. Когда параметры «я и мое дело» взаимодействуют, находятся в единстве, мы получаем Стива Джобса и компанию Apple, которая до сих пор работает на его личном бренде.

Другими словами, если вы выходите на рынок с новым продуктом или услугой в единстве внутреннего (личность) и внешнего (бренд), мир это чувствует и принимает.

Также, глубинная работа с личным брендом дает компании визуальные образы, которые легко запоминаются и ассоциируются с создателем. Яблоко — очень простой символ. Это одновременно и ньютоновское «Эврика!», и библейское искушение.

Бренд невозможно создать без участия собственника. Потому что суть личного бренда в ответе на два монументальных вопроса: «Кто начинает дело и зачем?»

«Кто?» — это про личность. «Зачем?» — это про глубокие смыслы и пользу для других. Эти ответы находятся «внутри» собственника компании, и очень важно уметь их достать.

Глубокий «разговор с собой», как способ формирования личного бренда, был и остается единственным, который позволяет компании быть стабильной и устойчивой, даже в условиях турбулентности, расти и развиваться через годы и кризисы.

И у нас в городе есть примеры компаний и собственников, репутация и бренд которых работают и приносят успех более 30 лет. В основе их дела заложены большие цели, важные смыслы и сильные жизненные позиции.

Именно такие предприниматели являются наставниками и консультантами проекта «Наведение порядка».

Вы часто говорите о традициях, преемственности. Удивительно, что эта тема и в бизнесе работает, не только в культуре.

— Для меня лично тема преемственности поколений, преемственности опыта не просто важна, она архиважна.

Преемственность, сотрудничество, живая передача опыта — это залог качественного, жизнеспособного дела, бизнеса, компании.

Поэтому мы ничего нового не придумывали. Мы взяли проверенную десятилетиями технологию, которая гарантированно принесла очевидные результаты.

Обогатили ее практическим опытом, и вот, первый модуль «Личный бренд» состоялся. Его провели наставник программы Сергей Иванушкин, собственник «Гемохелп», и Александр Васютин — консультант проекта, бизнес-тренер.

Участвовали 15 предпринимателей разных сфер — медицина, металлургия, образование, розничные и оптовые продажи, недвижимость, инженерное проектирование, строительство, автомобильное производство, организация мероприятий. И каждый нашел свои уникальные образы, ответил себе на вопрос «Кто я, что для меня важно и зачем?»

Как проходит модуль «Персональный бренд»?

— Формат работы — выездная сессия, бизнес-ретрит, где все участники тотально включаются в процесс. Никаких новостей, телефонов и прочих отвлекающих факторов.

Сейчас это действительно эксклюзивный формат. Человек попадает в такую среду, где все располагает к глубокой работе с собой, наблюдению и вниманию. Три дня мы работаем со смыслами и идеологией, находимся в энергии наставника. Сергей Иванушкин — это мудрость, свобода, глубина, основательность, любовь.

А потом, три дня под руководством консультанта, прожитый опыт переводим в технологию. Результаты колоссальные!

В итоге каждый получает четкую картину мира, понимание своих целей и предназначения.

Появляется ясный план действий — как конкретно проявлять себя в мир через собственное позиционирование, через свой бизнес, компанию.

Поэтому модуль «Персональный бренд» я считаю базовым, фундаментальным. И приглашаю всех пройти его.

С 1 по 6 апреля стартует новая группа этого модуля.

У вас уже прошел и второй модуль «Лидерство на рынке, или как привлечь деньги в компанию». В марте стартует третий модуль.

— Да. Первый модуль я считаю базовым для любого дела, второй — ключевым. После того, когда предприниматель ответил на вопрос: «Кто я и зачем я пришел в этот мир?», то, он начинает осознавать, что бизнес и компания — это его продолжение и расширение, это инструмент реализации его великой мечты и самых амбициозных планов и желаний.

Поэтому второй модуль отвечает на вопрос: «Как начинать мыслить не продуктами и товарами, а масштабами рынков и потребностями больших клиентских групп?» Второй модуль — про партнерство в самом широком смысле этого слова, про то, как из клиента сделать союзника на долгие годы.

Участники этого модуля находились в пространстве знаний и опыта наставника программы Андрея Геннадьевича Городнова, а это мощь, интеллект, структура, система, масштаб.

Любой бизнес создается, растет, меняется только для того, чтобы провести через себя энергию и большую идею собственника. А деньги клиентов — это реальное признание рынка, что вы нужны миру и он вам аплодирует в ответ… деньгами.

Третий модуль, который пройдет в марте, называется «Регулярный менеджмент». Он про что?

— Он, в прямом смысле, про регулярное, системное управление.

На первом модуле мы ответили на вопрос: «Кто я и зачем», на втором — расширились, увидели возможности и потребности рынка, а на третьем мы отвечаем на вопрос: «Как грамотно выстроить процессы, чтобы мечты и планы стали реальностью?»

Это очень практичный модуль, где идеология соединяется с технологией.

На этом этапе мы понимаем, что правила в компании обеспечивают базовую систему безопасности собственника и бизнеса, создают надежный фундамент и основу. И, чтобы большая мечта «не умерла» в хаосе и текучке повседневности, в системе управления компанией очень важно навести порядок.

Поэтому мы формируем уважительное отношение к правилам, создателем и носителем которых является «первое лицо» компании.

В этой работе мы анализируем и корректируем процессы: процесс привлечения клиентов и заключения договоров, постановки задач и контроля за исполнением, процесс бюджетирования и управления продажами, эффективных отношений с сотрудниками, поставщиками, контрагентами.

Мы понимаем, что без правил в большую игру не сыграть.

Поэтому третий модуль «Регулярный менеджмент» нужен для того, чтобы навести порядок в своей жизни и бизнесе. И он стартует с 12 по 14 марта.

Для кого ваша программа, и как можно стать участником программы «Наведение порядка 2025»?

— Наша программа для людей дела, для тех, кто имеет большой опыт в бизнесе и для тех, кто только начинает свой путь в предпринимательстве.

Для всех, кто думает не сиюминутной выгодой, а масштабами и потребностями страны, для кого важны фундаментальность и основательность, развитие и рост. Эта программа для тех, кто любит людей и любит свое дело.

Сергей Иванушкин, наставник нашего проекта, сказал: «Бизнес, построенный на любви, обречен на успех».

В нашем проекте мы говорим про счастье и успех не по учебникам, передаем опыт через практическое знание и живое общение предпринимателей разных поколений: наставников, консультантов, участников.

Программа состоит из семи выездных модулей — сессий. Каждый модуль — это 3-5-дневная работа с полным погружением в тему.

Наставники программы — нижегородские предприниматели с опытом собственного успешного бизнеса: Сергей Иванушкин, Андрей Городнов, Руслан Филатов, Дмитрий Бирман, Владимир Молоканов.

Консультанты программы — профессионалы, которые более 20 лет работают с сотнями компаний: Александр Васютин, Демьян Рубцов, Дмитрий Левин и Андрей Левин.

Программа выстроена таким образом, что ее можно пройти полностью или выбрать отдельные, актуальные для вас темы (модули).

Каждый участник найдет практические ответы на те запросы, с которыми придет.

Я очень верю, что программа «Наведение порядка» формирует и развивает современную культуру предпринимательства, которая сохраняет лучшие традиции прошлого, приумножает опыт настоящего и созидает будущее.

Буду рада видеть всех предпринимателей нашего города в числе участников программы.

Начни строить успех шаг за шагом! Цикл бизнес-завтраков “Искусство маленьких шагов” от “Наведения порядка 2025”!

Мы рады сообщить о запуске нового цикла встреч-лекций в рамках программы “Наведение порядка 2025” – “Искусство маленьких шагов”.

Каждый месяц мы будем собираться на бизнес-завтрак, чтобы в течение трех часов, в приятной и продуктивной обстановке, с помощью наших наставников и консультантов, разбирать актуальные вопросы построения бизнеса.

“Искусство маленьких шагов” – это пошаговая стратегия достижения успеха. Мы будем разбирать ВАШИ актуальные вопросы и тема за темой, шаг за шагом создавать прочный фундамент для вашего развития.

Первая встреча цикла прошла 19 февраля и затронула важные вопросы:

• Хаос и беспорядок в процессах, я постоянно «тушу пожары», почему?
• Всё держится на мне. Не могу отпустить контроль, выйти из операционки, нахожусь в постоянном стрессе. Как это изменить?

Следующие встречи состоятся:

• 25 марта
• 10 апреля

Место проведения: Ресторан “Monet” (Нижневолжская набережная, 1в).

Бизнес-завтраки “Искусство маленьких шагов” будут полезны:

• Начинающим предпринимателям.
• Опытным управленцам.
• Предпринимателям, желающим систематизировать свои знания и получить эффективные инструменты.

Хотите повлиять на темы будущих встреч? Напишите в ответном сообщении, какие вопросы бизнеса актуальны для вас сегодня!

До встречи! Команда “Наведения порядка 2025”

Анонсы:
☑️ группа ВК: https://vk.com/score_nn
☑️ группа ТГ https://t.me/razgovorovazhnom_nn

Мы продолжаем цикл интервью на тему «Культурапредпринимательства. 30 лет на благо города». В прошлом номере мыговорили о том, как важно в прямом смысле навести порядок в структурекомпании, подготовить ее к тому, о чем мы будем говорить сегодня. Ктеме, которая волнует буквально каждого — к потоку больших денег.

О деньгах и их предтече мы говорим с Наталией Лужбиной, руководителем программы для предпринимателей «Наведение порядкав жизни и бизнесе 2025».

— Наталия Александровна, модуль программы «Управление финансами» стартует 15 апреля. Сама тема денег, настолько всегда актуальна, почему этот модуль не первый?


— Давайте разбираться по порядку.

К моменту выхода статьи пройдет уже три модуля. Первый модуль —«Персональный бренд лидера компании», где собственник бизнесаотвечает на свои глубинные вопросы кто он и чего хочет явить в этотмир. Второй модуль «Создание стратегии уникальности или какмыслить рынками и потребностями клиентов». Эта работа раскрываеткак через свой бизнес и свое дело, воплотить мечту в реальность инасколько это будет принято и востребовано. Третий модуль «Системный менеджмент» о профессиональном поведении руководителя, о структуре, дисциплине и организации внутренних процессов.

А с четвертого модуля мы начинаем говорить про осязаемые, измеримые результаты деятельности — про деньги.

Модуль «Управления финансами» будет про то, как руководителю за цифрами видеть смыслы и как через конкретные показатели создать четкую панель управления своим бизнесом.

Четвертый модуль о том, что финансы не для бухгалтера, а для босса.

Собственнику может казаться, что он ведет бизнес, но именно цифры показывают как он его ведет и куда. Бизнес разговаривает с нами фактами, цифрами и измеримыми результатами: сколько прошло встреч, сколько заключено договоров, какова стоимость рабочего места и времени сотрудника, сколько стоят сегодня ваши деньги.

На первых модулях мы уяснили — Деньги в бизнес приносит клиент. Это, вроде бы очень простая мысль, но попробуйте спросить у своих сотрудников — откуда деньги в вашей компании?

Кто-то скажет «от хороших продаж», кто-то скажет «хорошая реклама», кто-то, что «бухгалтерия отлично работает». Отметьте тех, кто ответит, что «деньги от клиента». Они правы на все 100%.

Часто мы можем видеть те точки, которые должны быть источником дохода в бизнесе, а по факту они оборачиваются расходами.

Сотрудник может находиться в офисе с 8 утра и до 5 вечера игенерировать убытки для компании.

А кто их оплачивает? Либо работодатель, либо клиент.

Понимают ли наши сотрудники, что каждый отдел в компании должен генерировать доход, а бизнес - это пространство, где каждый может и должен проявить тот колоссальный потенциал, который заложен в каждом человеке.

Именно такое понимание и культуру предпринимательства формируютнаставники и консультанты нашей программы «Наведение порядка».

Цифры не для бухгалтера, а для босса.

На модуле «Управление финансами» мы учимся читать баланс и осознавать, что баланс - это основной документ, который эффективен в конкурентной среде.

Мы разбираемся что такое стоимостные и денежные потоки, их взаимосвязь и роль в бизнесе.

Мы выделяем фундаментальные базовые показатели, которые должен знать любой руководитель для финансового анализа ситуации и поиска надежных решений.

В результате у нас появляется картина бизнеса в цифрах и фактах. Она отражена в фактическом документе, который называется «Прогнозный баланс базовых показателей бизнеса». И этот документ для босса, для собственника, для руководителя, где за каждой цифрой отражено реальное положение дел.

В результате этой работы снимается страх огромных цифр. Цифры ифинансовые документы становятся друзьями и надежнымипомощниками собственника для прогнозирования будущего.

— Какие самых распространенных ошибки или заблуждения встречаются у начинающих предпринимателей, связанные с деньгами?

— Я бы выделила заблуждения или «детские представления» о том, чтотакое бизнес и предпринимательство. Они обычно сформулированы втаких выражениях — «не хочу работать на дядю», «хочу работать насебя», «это мои клиенты, это мои деньги, почему я должен делиться скомпанией», «хочу свой бизнес, чтобы быть свободным», «хочу своюкомпанию, чтобы никому не подчиняться и ни у кого ничего неспрашивать».

А взрослое восприятие оно про то, что любой бизнес создается дляудовлетворения потребностей клиента.

Что ключевой работодатель — это рынок. Он тебя «принимает» наработу, и он же тебя в «увольняет».

Сейчас важно знать, что клиент становится все более требовательным ион хочет равных, честных, открытых, партнерских отношений. А этоподразумевает правила, дисциплину, ответственность и порядок.

И каждому начинающему предпринимателю нужно принять и осознать, что свобода - это не вседозволенность, а тотальная ответственностьперед клиентом, сотрудниками, государством, партнерами. И к этойответственности нужно быть готовым.

Поэтому, целью нашей программы является формирование и развитиекультуры предпринимательства как образа жизни. В основе этого образазаложены внутренние ценности и нравственные ориентиры. И образпредпринимателя, «человек дела» вызывал в нашем обществе чувствогордости, достоинства и уважения.

— Есть такое выражение «всех денег не заработаешь». Икаждый человек на определенном этапе развития, через 5-10-20 лет трудовой деятельности, задает себе вопрос — до какойстепени я хочу расти и развиваться? А может мне ужедостаточно?

— Да, действительно, в предпринимательстве случается такой кризисный момент, когда возникают эти вопросы. На определенном уровне дохода человек сталкивается с внутренней дилеммой — одна его часть говорит «я хочу больше», а другая «я не хочу «умереть» на работе ради денег».

Эти вопросы мы разбираем на персональном бренде, где происходит понимание, что просто за счет физических усилий ты больше развиваться и расширяться не можешь. Нужен переход на качественноиной способ управления. Нужно начинать руководить с другого уровня, поднявшись над существующей системой.

И с этого уровня ты с деньгами начинаешь взаимодействовать как сэнергией.

Что значит деньги как энергия? Например, есть потенциал рынка и там денег много. Но твоей личной энергии — емкости для того, чтобы пропустить через себя этот финансовый поток недостаточно, и ты даже не знаешь куда его направить. Потому что на данном этапе своей жизни ты не вырос, не поставил новые задачи, новые цели и важные приоритеты.

И на протяжении всей программы «Наведения порядка» мы растим свой потенциал, приводим в баланс наши внутренне и внешние задачи, чтобы кризисы организационного развития проходить и проживать максимально мягко.

— А как эту внутреннюю емкость увеличить? Как сделать так, чтобы дело на протяжении всей жизни радовало и приносило деньги?

— Деньги всегда приходят под большую идею, потому что только большая идея дает необходимую емкость и пропускную способность. Эта идея должна быть больше тебя самого. Любой человек хочет быть признанным, оставить след, вписать свое имя в историю своей семьи ив историю своей страны.

И такая большая мечта, идея увеличивает вашу финансовую емкость.

Ведь деньги - это просто ресурс, топливо для бизнеса. Если у вас «бакна 30 литров», то больше туда не зальешь.

Чем больше идея, чем больше она может принести пользы большомуколичеству людей, тем больше через ваше дело может пройти денег.

Что такое деньги в чистом виде? Вот у нас в руках купюра в 5000 рублей.

Что это по факту? Это потенциал, который еще не приобрел материальную форму. Деньги всегда инструмент, они не могут быть самоцелью.

Помните такой детский мультфильм про золотую антилопу?

Что случилось с раджой, который ресурс сделал самоцелью? У негоидея была одна — больше золота. Антилопа дала, но это же золото егопочти убило, потом превратилось в черепки и лишило статуса.


Не редко такие ситуации мы наблюдаем уже в реальной современной жизни, когда люди имеющие «много золота» теряют и цели собственной жизни и смысл, и сам вкус жизни. И когда-то желанное превращается вчерепки. Потому что в период накопления капитала у человека личногорасширения не произошло, он сначала трудился и копил, а потом забылзачем он это все начинал. Или вовремя не сделал переоценку, не нашелбольшой идеи, новые смыслы. И происходит выгорание. Мы видим, чтоу человека все объективно есть, а интереса к жизни, радости нет, взгляд потухший.


Бывает и другая крайность. Когда не хватает терпения, внутреннейдисциплины, взрослого подхода и деньги, которые приходят на развитиебизнеса, транжирятся на «игрушки» и «хотелки».

Когда денег нет, ты точно знаешь на что они тебе нужны.

И нужна взрослая часть, которая вовремя напомнит, что не «машинку» сейчас надо покупать, а залить «бензин» в бизнес, чтобы двигаться дальше.

В одном случае мы получаем выгорание и потерю, а в другом —«проматывание денег» и постоянную нехватку ресурса.

Целостность приходит тогда, когда ты служишь большой идее.

И очень важно эту большую идею держать впереди себя как ориентир. Тогда, уровень твоего социального благополучия, рост бизнеса и денег происходит экологичным и естественным образом.

Потому что, предприниматель, движимый реализацией большой идеи, осознает, что богатым и здоровым быть выгоднее, чем бедным и больным. Когда я здоровый и богатый, то мир вокруг меня становится здоровым, богатым, а люди успешными и счастливыми.

И тогда деньги как энергия, служат для здоровья, успеха, богатства ипроцветания.

Именно эта ключевая идея проходит сквозь всю нашу программу «Наведения порядка в жизни и бизнесе», куда я вас с радостью приглашаю.

Наталия Лужбина: «Наведение порядка. Технология управления персоналом»

Журнал «Деловой Квартал» совместно с Наталией Лужбиной продолжает цикл «Культура предпринимательства. 30 лет на благо города». Как управлять командой в эпоху перемен? Почему старые методы перестали работать? И главное — как создать условия, где сотрудники становятся конкурентным преимуществом компании? Откровенный разговор о главном.

Наталия Александровна, предлагаю начать с тенденций, которые вы видите на рынке труда...

— Мы наблюдаем смену парадигмы. Компании больше не механизмы, а живые организмы, однозначно видна тенденция переформатирований компаний в экосистемы. Руководители начинают заботиться о здоровье сотрудников, потому что здоровый сотрудник — эффективный сотрудник. Открываются комнаты отдыха и релаксации, тренажерные залы, возвращается такое понятие, как «производственная зарядка». Создаются корпоративные университеты, когда компания понимает, что формирование кадрового резерва и процесс воспитания, обучения и подготовки сотрудников — это их зона ответственности, а не только рынка труда. Все это не просто тренды — это ответы на запрос времени.

Почему возвращается модель заботы о сотрудниках?

— Потому что мы, наконец, поняли: человек — не только важный ресурс, но и источник всех достижений. На сотруднике и его состоянии строятся компании. Если в компании каждый сотрудник здоровый, счастливый, профессионально грамотный и мотивированный, вероятность успеха бизнеса возрастает многократно.

Как заметил Генри Форд: «Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех».

Почему современные сотрудники по-другому воспринимают работу?

— Они выросли в другом мире. Их запросы изменились. На рынок труда вышло новое молодое поколение, у которого отсутствует опыт системной работы в трудовом коллективе и не сформирована ценность труда, как естественного процесса жизни. А собственных «хочу» и требований к работодателю — много. Поэтому у руководителя с сотрудниками должны быть два ключевых инструмента взаимодействия: «трудовая дисциплина» и «корпоративная культура» компании. Первое — это трудовое законодательство, которое регулирует отношения на основе правил, порядка и дисциплины, так формируется трудовой коллектив. А второе — это пространство потенциала возможностей, где закладываются ценности и смыслы, в котором каждый сотрудник чувствует свою значимость, здесь уже появляется Команда.

Возвращаясь к программе «Наведение порядка» — как вы помогаете руководителям найти ответы на современные вызовы?

— В рамках программы есть отдельный модуль «Технология управления людьми. Формирование команды». Это — дорожная карта для тех, кто устал от хаоса и готов выстроить бизнес, где сотрудники и собственник говорят на одном языке. Управление людьми — это не контроль, а создание условий, где каждый знает свои задачи и видит их ценность. Порядок — это когда каждый в компании понимает не только «что делать?», но и «почему это важно?».

В рамках трехдневной работы мы разбираем фундаментальные темы:

1. Организационная структура, как каркас бизнеса. Это то, что определяет ключевые направления бизнеса и зоны ответственности, помогает избежать дублирования функций и конфликтов между отделами.

2. Путь развития компаний и стили управления. Каждая компания проходит этапы: от стартапа до зрелой организации — и на каждом из них свои правила игры. Учимся определять, на каком этапе роста находится именно ваш бизнес и овладевать правилами и практическими инструментами управления.

Руководитель должен осознать, что управление персоналом — это искусство баланса между порядком и свободой, традициями и инновациями, а хороший руководитель — не тот, кого боятся, а тот, кому хотят соответствовать.

3. Инструменты для наведения порядка в управлении.

Правила вместо хаоса. Они создают порядок, а не ограничения. Любые договоренности должны стать частью письменных регламентов.

Профессиональные коммуникации. Искусство вести встречи, собрания и совещания, которое позволяет руководителю стать не просто начальником, а наставником и тренером, который выводит свою команду в «высшую лигу».

Мотивация. Как сформировать корпоративную культуру и создать визуальную схему, которая показывает связь между повседневными задачами сотрудников и прибылью, как ключевым показателем бизнеса.

4. Ключевая тема модуля. Собственник — главный внутренний клиент компании. Технология формирования процессов, где цели и задачи собственника становятся главными ориентирами в действиях сотрудников и показателях бизнеса.

«Компания — это не механизм, а организм. Ее сила — в людях, которые верят в общее дело» (по мотивам П. Друкера). Модуль «Технология управления людьми» доказы вает: успешный бизнес строится не на страхе, а на ясных правилах, осознанной мотивации и культуре, где каждый видит свою роль в общем результате. Если вы готовы перейти от хаоса к системе, где сотрудники — ваши союзники, этот модуль станет дорожной картой.

Календарь событий

МАЙ
14-16 мая
выездная работа «Технология управления людьми. Работа с командой»
Б/о «Серебро»

ИЮНЬ
22-24 июня
выездная работа «Технология СТРАТЕГИЧЕСКОГО видения. Будущее, которое создается сейчас»
Б/о «Серебро»

АВГУСТ
24-29 августа
выездные летние сборы для предпринимателей «ВСЁ начинается с ЛЮБВИ…» — позиция закономерного счастья
Б/о «Серебро»

«Порядок в жизни — жизнь в порядке»

КОНТАКТЫ
Руководитель проекта «Наведение порядка 2025»
Лужбина Наталия @razgovorovazhnom_nn
Подробности по тел.: +79200406584 (Дудич Евгения)