Наталия Лужбина: «Наведение порядка. Технология управления персоналом»
Журнал «Деловой Квартал» совместно с Наталией Лужбиной продолжает цикл «Культура предпринимательства. 30 лет на благо города». Как управлять командой в эпоху перемен? Почему старые методы перестали работать? И главное — как создать условия, где сотрудники становятся конкурентным преимуществом компании? Откровенный разговор о главном.
Наталия Александровна, предлагаю начать с тенденций, которые вы видите на рынке труда...
— Мы наблюдаем смену парадигмы. Компании больше не механизмы, а живые организмы, однозначно видна тенденция переформатирований компаний в экосистемы. Руководители начинают заботиться о здоровье сотрудников, потому что здоровый сотрудник — эффективный сотрудник. Открываются комнаты отдыха и релаксации, тренажерные залы, возвращается такое понятие, как «производственная зарядка». Создаются корпоративные университеты, когда компания понимает, что формирование кадрового резерва и процесс воспитания, обучения и подготовки сотрудников — это их зона ответственности, а не только рынка труда. Все это не просто тренды — это ответы на запрос времени.
Почему возвращается модель заботы о сотрудниках?
— Потому что мы, наконец, поняли: человек — не только важный ресурс, но и источник всех достижений. На сотруднике и его состоянии строятся компании. Если в компании каждый сотрудник здоровый, счастливый, профессионально грамотный и мотивированный, вероятность успеха бизнеса возрастает многократно.
Как заметил Генри Форд: «Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех».
Почему современные сотрудники по-другому воспринимают работу?
— Они выросли в другом мире. Их запросы изменились. На рынок труда вышло новое молодое поколение, у которого отсутствует опыт системной работы в трудовом коллективе и не сформирована ценность труда, как естественного процесса жизни. А собственных «хочу» и требований к работодателю — много. Поэтому у руководителя с сотрудниками должны быть два ключевых инструмента взаимодействия: «трудовая дисциплина» и «корпоративная культура» компании. Первое — это трудовое законодательство, которое регулирует отношения на основе правил, порядка и дисциплины, так формируется трудовой коллектив. А второе — это пространство потенциала возможностей, где закладываются ценности и смыслы, в котором каждый сотрудник чувствует свою значимость, здесь уже появляется Команда.
Возвращаясь к программе «Наведение порядка» — как вы помогаете руководителям найти ответы на современные вызовы?
— В рамках программы есть отдельный модуль «Технология управления людьми. Формирование команды». Это — дорожная карта для тех, кто устал от хаоса и готов выстроить бизнес, где сотрудники и собственник говорят на одном языке. Управление людьми — это не контроль, а создание условий, где каждый знает свои задачи и видит их ценность. Порядок — это когда каждый в компании понимает не только «что делать?», но и «почему это важно?».
В рамках трехдневной работы мы разбираем фундаментальные темы:
1. Организационная структура, как каркас бизнеса. Это то, что определяет ключевые направления бизнеса и зоны ответственности, помогает избежать дублирования функций и конфликтов между отделами.
2. Путь развития компаний и стили управления. Каждая компания проходит этапы: от стартапа до зрелой организации — и на каждом из них свои правила игры. Учимся определять, на каком этапе роста находится именно ваш бизнес и овладевать правилами и практическими инструментами управления.
Руководитель должен осознать, что управление персоналом — это искусство баланса между порядком и свободой, традициями и инновациями, а хороший руководитель — не тот, кого боятся, а тот, кому хотят соответствовать.
3. Инструменты для наведения порядка в управлении.
Правила вместо хаоса. Они создают порядок, а не ограничения. Любые договоренности должны стать частью письменных регламентов.
Профессиональные коммуникации. Искусство вести встречи, собрания и совещания, которое позволяет руководителю стать не просто начальником, а наставником и тренером, который выводит свою команду в «высшую лигу».
Мотивация. Как сформировать корпоративную культуру и создать визуальную схему, которая показывает связь между повседневными задачами сотрудников и прибылью, как ключевым показателем бизнеса.
4. Ключевая тема модуля. Собственник — главный внутренний клиент компании. Технология формирования процессов, где цели и задачи собственника становятся главными ориентирами в действиях сотрудников и показателях бизнеса.
«Компания — это не механизм, а организм. Ее сила — в людях, которые верят в общее дело» (по мотивам П. Друкера). Модуль «Технология управления людьми» доказы вает: успешный бизнес строится не на страхе, а на ясных правилах, осознанной мотивации и культуре, где каждый видит свою роль в общем результате. Если вы готовы перейти от хаоса к системе, где сотрудники — ваши союзники, этот модуль станет дорожной картой.
Календарь событий
МАЙ
14-16 мая
выездная работа «Технология управления людьми. Работа с командой»
Б/о «Серебро»
ИЮНЬ
22-24 июня
выездная работа «Технология СТРАТЕГИЧЕСКОГО видения. Будущее, которое создается сейчас»
Б/о «Серебро»
АВГУСТ
24-29 августа
выездные летние сборы для предпринимателей «ВСЁ начинается с ЛЮБВИ…» — позиция закономерного счастья
Б/о «Серебро»
«Порядок в жизни — жизнь в порядке»
КОНТАКТЫ
Руководитель проекта «Наведение порядка 2025»
Лужбина Наталия @razgovorovazhnom_nn
Подробности по тел.: +79200406584 (Дудич Евгения)
Журнал «Деловой Квартал» совместно с Наталией Лужбиной продолжает цикл «Культура предпринимательства. 30 лет на благо города». Как управлять командой в эпоху перемен? Почему старые методы перестали работать? И главное — как создать условия, где сотрудники становятся конкурентным преимуществом компании? Откровенный разговор о главном.
Наталия Александровна, предлагаю начать с тенденций, которые вы видите на рынке труда...
— Мы наблюдаем смену парадигмы. Компании больше не механизмы, а живые организмы, однозначно видна тенденция переформатирований компаний в экосистемы. Руководители начинают заботиться о здоровье сотрудников, потому что здоровый сотрудник — эффективный сотрудник. Открываются комнаты отдыха и релаксации, тренажерные залы, возвращается такое понятие, как «производственная зарядка». Создаются корпоративные университеты, когда компания понимает, что формирование кадрового резерва и процесс воспитания, обучения и подготовки сотрудников — это их зона ответственности, а не только рынка труда. Все это не просто тренды — это ответы на запрос времени.
Почему возвращается модель заботы о сотрудниках?
— Потому что мы, наконец, поняли: человек — не только важный ресурс, но и источник всех достижений. На сотруднике и его состоянии строятся компании. Если в компании каждый сотрудник здоровый, счастливый, профессионально грамотный и мотивированный, вероятность успеха бизнеса возрастает многократно.
Как заметил Генри Форд: «Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех».
Почему современные сотрудники по-другому воспринимают работу?
— Они выросли в другом мире. Их запросы изменились. На рынок труда вышло новое молодое поколение, у которого отсутствует опыт системной работы в трудовом коллективе и не сформирована ценность труда, как естественного процесса жизни. А собственных «хочу» и требований к работодателю — много. Поэтому у руководителя с сотрудниками должны быть два ключевых инструмента взаимодействия: «трудовая дисциплина» и «корпоративная культура» компании. Первое — это трудовое законодательство, которое регулирует отношения на основе правил, порядка и дисциплины, так формируется трудовой коллектив. А второе — это пространство потенциала возможностей, где закладываются ценности и смыслы, в котором каждый сотрудник чувствует свою значимость, здесь уже появляется Команда.
Возвращаясь к программе «Наведение порядка» — как вы помогаете руководителям найти ответы на современные вызовы?
— В рамках программы есть отдельный модуль «Технология управления людьми. Формирование команды». Это — дорожная карта для тех, кто устал от хаоса и готов выстроить бизнес, где сотрудники и собственник говорят на одном языке. Управление людьми — это не контроль, а создание условий, где каждый знает свои задачи и видит их ценность. Порядок — это когда каждый в компании понимает не только «что делать?», но и «почему это важно?».
В рамках трехдневной работы мы разбираем фундаментальные темы:
1. Организационная структура, как каркас бизнеса. Это то, что определяет ключевые направления бизнеса и зоны ответственности, помогает избежать дублирования функций и конфликтов между отделами.
2. Путь развития компаний и стили управления. Каждая компания проходит этапы: от стартапа до зрелой организации — и на каждом из них свои правила игры. Учимся определять, на каком этапе роста находится именно ваш бизнес и овладевать правилами и практическими инструментами управления.
Руководитель должен осознать, что управление персоналом — это искусство баланса между порядком и свободой, традициями и инновациями, а хороший руководитель — не тот, кого боятся, а тот, кому хотят соответствовать.
3. Инструменты для наведения порядка в управлении.
Правила вместо хаоса. Они создают порядок, а не ограничения. Любые договоренности должны стать частью письменных регламентов.
Профессиональные коммуникации. Искусство вести встречи, собрания и совещания, которое позволяет руководителю стать не просто начальником, а наставником и тренером, который выводит свою команду в «высшую лигу».
Мотивация. Как сформировать корпоративную культуру и создать визуальную схему, которая показывает связь между повседневными задачами сотрудников и прибылью, как ключевым показателем бизнеса.
4. Ключевая тема модуля. Собственник — главный внутренний клиент компании. Технология формирования процессов, где цели и задачи собственника становятся главными ориентирами в действиях сотрудников и показателях бизнеса.
«Компания — это не механизм, а организм. Ее сила — в людях, которые верят в общее дело» (по мотивам П. Друкера). Модуль «Технология управления людьми» доказы вает: успешный бизнес строится не на страхе, а на ясных правилах, осознанной мотивации и культуре, где каждый видит свою роль в общем результате. Если вы готовы перейти от хаоса к системе, где сотрудники — ваши союзники, этот модуль станет дорожной картой.
Календарь событий
МАЙ
14-16 мая
выездная работа «Технология управления людьми. Работа с командой»
Б/о «Серебро»
ИЮНЬ
22-24 июня
выездная работа «Технология СТРАТЕГИЧЕСКОГО видения. Будущее, которое создается сейчас»
Б/о «Серебро»
АВГУСТ
24-29 августа
выездные летние сборы для предпринимателей «ВСЁ начинается с ЛЮБВИ…» — позиция закономерного счастья
Б/о «Серебро»
«Порядок в жизни — жизнь в порядке»
КОНТАКТЫ
Руководитель проекта «Наведение порядка 2025»
Лужбина Наталия @razgovorovazhnom_nn
Подробности по тел.: +79200406584 (Дудич Евгения)
