Мы продолжаем цикл интервью на тему «Культурапредпринимательства. 30 лет на благо города». В прошлом номере мыговорили о том, как важно в прямом смысле навести порядок в структурекомпании, подготовить ее к тому, о чем мы будем говорить сегодня. Ктеме, которая волнует буквально каждого — к потоку больших денег.
О деньгах и их предтече мы говорим с Наталией Лужбиной, руководителем программы для предпринимателей «Наведение порядкав жизни и бизнесе 2025».
— Наталия Александровна, модуль программы «Управление финансами» стартует 15 апреля. Сама тема денег, настолько всегда актуальна, почему этот модуль не первый?
— Давайте разбираться по порядку.
К моменту выхода статьи пройдет уже три модуля. Первый модуль —«Персональный бренд лидера компании», где собственник бизнесаотвечает на свои глубинные вопросы кто он и чего хочет явить в этотмир. Второй модуль «Создание стратегии уникальности или какмыслить рынками и потребностями клиентов». Эта работа раскрываеткак через свой бизнес и свое дело, воплотить мечту в реальность инасколько это будет принято и востребовано. Третий модуль «Системный менеджмент» о профессиональном поведении руководителя, о структуре, дисциплине и организации внутренних процессов.
А с четвертого модуля мы начинаем говорить про осязаемые, измеримые результаты деятельности — про деньги.
Модуль «Управления финансами» будет про то, как руководителю за цифрами видеть смыслы и как через конкретные показатели создать четкую панель управления своим бизнесом.
Четвертый модуль о том, что финансы не для бухгалтера, а для босса.
Собственнику может казаться, что он ведет бизнес, но именно цифры показывают как он его ведет и куда. Бизнес разговаривает с нами фактами, цифрами и измеримыми результатами: сколько прошло встреч, сколько заключено договоров, какова стоимость рабочего места и времени сотрудника, сколько стоят сегодня ваши деньги.
На первых модулях мы уяснили — Деньги в бизнес приносит клиент. Это, вроде бы очень простая мысль, но попробуйте спросить у своих сотрудников — откуда деньги в вашей компании?
Кто-то скажет «от хороших продаж», кто-то скажет «хорошая реклама», кто-то, что «бухгалтерия отлично работает». Отметьте тех, кто ответит, что «деньги от клиента». Они правы на все 100%.
Часто мы можем видеть те точки, которые должны быть источником дохода в бизнесе, а по факту они оборачиваются расходами.
Сотрудник может находиться в офисе с 8 утра и до 5 вечера игенерировать убытки для компании.
А кто их оплачивает? Либо работодатель, либо клиент.
Понимают ли наши сотрудники, что каждый отдел в компании должен генерировать доход, а бизнес - это пространство, где каждый может и должен проявить тот колоссальный потенциал, который заложен в каждом человеке.
Именно такое понимание и культуру предпринимательства формируютнаставники и консультанты нашей программы «Наведение порядка».
Цифры не для бухгалтера, а для босса.
На модуле «Управление финансами» мы учимся читать баланс и осознавать, что баланс - это основной документ, который эффективен в конкурентной среде.
Мы разбираемся что такое стоимостные и денежные потоки, их взаимосвязь и роль в бизнесе.
Мы выделяем фундаментальные базовые показатели, которые должен знать любой руководитель для финансового анализа ситуации и поиска надежных решений.
В результате у нас появляется картина бизнеса в цифрах и фактах. Она отражена в фактическом документе, который называется «Прогнозный баланс базовых показателей бизнеса». И этот документ для босса, для собственника, для руководителя, где за каждой цифрой отражено реальное положение дел.
В результате этой работы снимается страх огромных цифр. Цифры ифинансовые документы становятся друзьями и надежнымипомощниками собственника для прогнозирования будущего.
— Какие самых распространенных ошибки или заблуждения встречаются у начинающих предпринимателей, связанные с деньгами?
— Я бы выделила заблуждения или «детские представления» о том, чтотакое бизнес и предпринимательство. Они обычно сформулированы втаких выражениях — «не хочу работать на дядю», «хочу работать насебя», «это мои клиенты, это мои деньги, почему я должен делиться скомпанией», «хочу свой бизнес, чтобы быть свободным», «хочу своюкомпанию, чтобы никому не подчиняться и ни у кого ничего неспрашивать».
А взрослое восприятие оно про то, что любой бизнес создается дляудовлетворения потребностей клиента.
Что ключевой работодатель — это рынок. Он тебя «принимает» наработу, и он же тебя в «увольняет».
Сейчас важно знать, что клиент становится все более требовательным ион хочет равных, честных, открытых, партнерских отношений. А этоподразумевает правила, дисциплину, ответственность и порядок.
И каждому начинающему предпринимателю нужно принять и осознать, что свобода - это не вседозволенность, а тотальная ответственностьперед клиентом, сотрудниками, государством, партнерами. И к этойответственности нужно быть готовым.
Поэтому, целью нашей программы является формирование и развитиекультуры предпринимательства как образа жизни. В основе этого образазаложены внутренние ценности и нравственные ориентиры. И образпредпринимателя, «человек дела» вызывал в нашем обществе чувствогордости, достоинства и уважения.
— Есть такое выражение «всех денег не заработаешь». Икаждый человек на определенном этапе развития, через 5-10-20 лет трудовой деятельности, задает себе вопрос — до какойстепени я хочу расти и развиваться? А может мне ужедостаточно?
— Да, действительно, в предпринимательстве случается такой кризисный момент, когда возникают эти вопросы. На определенном уровне дохода человек сталкивается с внутренней дилеммой — одна его часть говорит «я хочу больше», а другая «я не хочу «умереть» на работе ради денег».
Эти вопросы мы разбираем на персональном бренде, где происходит понимание, что просто за счет физических усилий ты больше развиваться и расширяться не можешь. Нужен переход на качественноиной способ управления. Нужно начинать руководить с другого уровня, поднявшись над существующей системой.
И с этого уровня ты с деньгами начинаешь взаимодействовать как сэнергией.
Что значит деньги как энергия? Например, есть потенциал рынка и там денег много. Но твоей личной энергии — емкости для того, чтобы пропустить через себя этот финансовый поток недостаточно, и ты даже не знаешь куда его направить. Потому что на данном этапе своей жизни ты не вырос, не поставил новые задачи, новые цели и важные приоритеты.
И на протяжении всей программы «Наведения порядка» мы растим свой потенциал, приводим в баланс наши внутренне и внешние задачи, чтобы кризисы организационного развития проходить и проживать максимально мягко.
— А как эту внутреннюю емкость увеличить? Как сделать так, чтобы дело на протяжении всей жизни радовало и приносило деньги?
— Деньги всегда приходят под большую идею, потому что только большая идея дает необходимую емкость и пропускную способность. Эта идея должна быть больше тебя самого. Любой человек хочет быть признанным, оставить след, вписать свое имя в историю своей семьи ив историю своей страны.
И такая большая мечта, идея увеличивает вашу финансовую емкость.
Ведь деньги - это просто ресурс, топливо для бизнеса. Если у вас «бакна 30 литров», то больше туда не зальешь.
Чем больше идея, чем больше она может принести пользы большомуколичеству людей, тем больше через ваше дело может пройти денег.
Что такое деньги в чистом виде? Вот у нас в руках купюра в 5000 рублей.
Что это по факту? Это потенциал, который еще не приобрел материальную форму. Деньги всегда инструмент, они не могут быть самоцелью.
Помните такой детский мультфильм про золотую антилопу?
Что случилось с раджой, который ресурс сделал самоцелью? У негоидея была одна — больше золота. Антилопа дала, но это же золото егопочти убило, потом превратилось в черепки и лишило статуса.
Не редко такие ситуации мы наблюдаем уже в реальной современной жизни, когда люди имеющие «много золота» теряют и цели собственной жизни и смысл, и сам вкус жизни. И когда-то желанное превращается вчерепки. Потому что в период накопления капитала у человека личногорасширения не произошло, он сначала трудился и копил, а потом забылзачем он это все начинал. Или вовремя не сделал переоценку, не нашелбольшой идеи, новые смыслы. И происходит выгорание. Мы видим, чтоу человека все объективно есть, а интереса к жизни, радости нет, взгляд потухший.
Бывает и другая крайность. Когда не хватает терпения, внутреннейдисциплины, взрослого подхода и деньги, которые приходят на развитиебизнеса, транжирятся на «игрушки» и «хотелки».
Когда денег нет, ты точно знаешь на что они тебе нужны.
И нужна взрослая часть, которая вовремя напомнит, что не «машинку» сейчас надо покупать, а залить «бензин» в бизнес, чтобы двигаться дальше.
В одном случае мы получаем выгорание и потерю, а в другом —«проматывание денег» и постоянную нехватку ресурса.
Целостность приходит тогда, когда ты служишь большой идее.
И очень важно эту большую идею держать впереди себя как ориентир. Тогда, уровень твоего социального благополучия, рост бизнеса и денег происходит экологичным и естественным образом.
Потому что, предприниматель, движимый реализацией большой идеи, осознает, что богатым и здоровым быть выгоднее, чем бедным и больным. Когда я здоровый и богатый, то мир вокруг меня становится здоровым, богатым, а люди успешными и счастливыми.
И тогда деньги как энергия, служат для здоровья, успеха, богатства ипроцветания.
Именно эта ключевая идея проходит сквозь всю нашу программу «Наведения порядка в жизни и бизнесе», куда я вас с радостью приглашаю.
О деньгах и их предтече мы говорим с Наталией Лужбиной, руководителем программы для предпринимателей «Наведение порядкав жизни и бизнесе 2025».
— Наталия Александровна, модуль программы «Управление финансами» стартует 15 апреля. Сама тема денег, настолько всегда актуальна, почему этот модуль не первый?
— Давайте разбираться по порядку.
К моменту выхода статьи пройдет уже три модуля. Первый модуль —«Персональный бренд лидера компании», где собственник бизнесаотвечает на свои глубинные вопросы кто он и чего хочет явить в этотмир. Второй модуль «Создание стратегии уникальности или какмыслить рынками и потребностями клиентов». Эта работа раскрываеткак через свой бизнес и свое дело, воплотить мечту в реальность инасколько это будет принято и востребовано. Третий модуль «Системный менеджмент» о профессиональном поведении руководителя, о структуре, дисциплине и организации внутренних процессов.
А с четвертого модуля мы начинаем говорить про осязаемые, измеримые результаты деятельности — про деньги.
Модуль «Управления финансами» будет про то, как руководителю за цифрами видеть смыслы и как через конкретные показатели создать четкую панель управления своим бизнесом.
Четвертый модуль о том, что финансы не для бухгалтера, а для босса.
Собственнику может казаться, что он ведет бизнес, но именно цифры показывают как он его ведет и куда. Бизнес разговаривает с нами фактами, цифрами и измеримыми результатами: сколько прошло встреч, сколько заключено договоров, какова стоимость рабочего места и времени сотрудника, сколько стоят сегодня ваши деньги.
На первых модулях мы уяснили — Деньги в бизнес приносит клиент. Это, вроде бы очень простая мысль, но попробуйте спросить у своих сотрудников — откуда деньги в вашей компании?
Кто-то скажет «от хороших продаж», кто-то скажет «хорошая реклама», кто-то, что «бухгалтерия отлично работает». Отметьте тех, кто ответит, что «деньги от клиента». Они правы на все 100%.
Часто мы можем видеть те точки, которые должны быть источником дохода в бизнесе, а по факту они оборачиваются расходами.
Сотрудник может находиться в офисе с 8 утра и до 5 вечера игенерировать убытки для компании.
А кто их оплачивает? Либо работодатель, либо клиент.
Понимают ли наши сотрудники, что каждый отдел в компании должен генерировать доход, а бизнес - это пространство, где каждый может и должен проявить тот колоссальный потенциал, который заложен в каждом человеке.
Именно такое понимание и культуру предпринимательства формируютнаставники и консультанты нашей программы «Наведение порядка».
Цифры не для бухгалтера, а для босса.
На модуле «Управление финансами» мы учимся читать баланс и осознавать, что баланс - это основной документ, который эффективен в конкурентной среде.
Мы разбираемся что такое стоимостные и денежные потоки, их взаимосвязь и роль в бизнесе.
Мы выделяем фундаментальные базовые показатели, которые должен знать любой руководитель для финансового анализа ситуации и поиска надежных решений.
В результате у нас появляется картина бизнеса в цифрах и фактах. Она отражена в фактическом документе, который называется «Прогнозный баланс базовых показателей бизнеса». И этот документ для босса, для собственника, для руководителя, где за каждой цифрой отражено реальное положение дел.
В результате этой работы снимается страх огромных цифр. Цифры ифинансовые документы становятся друзьями и надежнымипомощниками собственника для прогнозирования будущего.
— Какие самых распространенных ошибки или заблуждения встречаются у начинающих предпринимателей, связанные с деньгами?
— Я бы выделила заблуждения или «детские представления» о том, чтотакое бизнес и предпринимательство. Они обычно сформулированы втаких выражениях — «не хочу работать на дядю», «хочу работать насебя», «это мои клиенты, это мои деньги, почему я должен делиться скомпанией», «хочу свой бизнес, чтобы быть свободным», «хочу своюкомпанию, чтобы никому не подчиняться и ни у кого ничего неспрашивать».
А взрослое восприятие оно про то, что любой бизнес создается дляудовлетворения потребностей клиента.
Что ключевой работодатель — это рынок. Он тебя «принимает» наработу, и он же тебя в «увольняет».
Сейчас важно знать, что клиент становится все более требовательным ион хочет равных, честных, открытых, партнерских отношений. А этоподразумевает правила, дисциплину, ответственность и порядок.
И каждому начинающему предпринимателю нужно принять и осознать, что свобода - это не вседозволенность, а тотальная ответственностьперед клиентом, сотрудниками, государством, партнерами. И к этойответственности нужно быть готовым.
Поэтому, целью нашей программы является формирование и развитиекультуры предпринимательства как образа жизни. В основе этого образазаложены внутренние ценности и нравственные ориентиры. И образпредпринимателя, «человек дела» вызывал в нашем обществе чувствогордости, достоинства и уважения.
— Есть такое выражение «всех денег не заработаешь». Икаждый человек на определенном этапе развития, через 5-10-20 лет трудовой деятельности, задает себе вопрос — до какойстепени я хочу расти и развиваться? А может мне ужедостаточно?
— Да, действительно, в предпринимательстве случается такой кризисный момент, когда возникают эти вопросы. На определенном уровне дохода человек сталкивается с внутренней дилеммой — одна его часть говорит «я хочу больше», а другая «я не хочу «умереть» на работе ради денег».
Эти вопросы мы разбираем на персональном бренде, где происходит понимание, что просто за счет физических усилий ты больше развиваться и расширяться не можешь. Нужен переход на качественноиной способ управления. Нужно начинать руководить с другого уровня, поднявшись над существующей системой.
И с этого уровня ты с деньгами начинаешь взаимодействовать как сэнергией.
Что значит деньги как энергия? Например, есть потенциал рынка и там денег много. Но твоей личной энергии — емкости для того, чтобы пропустить через себя этот финансовый поток недостаточно, и ты даже не знаешь куда его направить. Потому что на данном этапе своей жизни ты не вырос, не поставил новые задачи, новые цели и важные приоритеты.
И на протяжении всей программы «Наведения порядка» мы растим свой потенциал, приводим в баланс наши внутренне и внешние задачи, чтобы кризисы организационного развития проходить и проживать максимально мягко.
— А как эту внутреннюю емкость увеличить? Как сделать так, чтобы дело на протяжении всей жизни радовало и приносило деньги?
— Деньги всегда приходят под большую идею, потому что только большая идея дает необходимую емкость и пропускную способность. Эта идея должна быть больше тебя самого. Любой человек хочет быть признанным, оставить след, вписать свое имя в историю своей семьи ив историю своей страны.
И такая большая мечта, идея увеличивает вашу финансовую емкость.
Ведь деньги - это просто ресурс, топливо для бизнеса. Если у вас «бакна 30 литров», то больше туда не зальешь.
Чем больше идея, чем больше она может принести пользы большомуколичеству людей, тем больше через ваше дело может пройти денег.
Что такое деньги в чистом виде? Вот у нас в руках купюра в 5000 рублей.
Что это по факту? Это потенциал, который еще не приобрел материальную форму. Деньги всегда инструмент, они не могут быть самоцелью.
Помните такой детский мультфильм про золотую антилопу?
Что случилось с раджой, который ресурс сделал самоцелью? У негоидея была одна — больше золота. Антилопа дала, но это же золото егопочти убило, потом превратилось в черепки и лишило статуса.
Не редко такие ситуации мы наблюдаем уже в реальной современной жизни, когда люди имеющие «много золота» теряют и цели собственной жизни и смысл, и сам вкус жизни. И когда-то желанное превращается вчерепки. Потому что в период накопления капитала у человека личногорасширения не произошло, он сначала трудился и копил, а потом забылзачем он это все начинал. Или вовремя не сделал переоценку, не нашелбольшой идеи, новые смыслы. И происходит выгорание. Мы видим, чтоу человека все объективно есть, а интереса к жизни, радости нет, взгляд потухший.
Бывает и другая крайность. Когда не хватает терпения, внутреннейдисциплины, взрослого подхода и деньги, которые приходят на развитиебизнеса, транжирятся на «игрушки» и «хотелки».
Когда денег нет, ты точно знаешь на что они тебе нужны.
И нужна взрослая часть, которая вовремя напомнит, что не «машинку» сейчас надо покупать, а залить «бензин» в бизнес, чтобы двигаться дальше.
В одном случае мы получаем выгорание и потерю, а в другом —«проматывание денег» и постоянную нехватку ресурса.
Целостность приходит тогда, когда ты служишь большой идее.
И очень важно эту большую идею держать впереди себя как ориентир. Тогда, уровень твоего социального благополучия, рост бизнеса и денег происходит экологичным и естественным образом.
Потому что, предприниматель, движимый реализацией большой идеи, осознает, что богатым и здоровым быть выгоднее, чем бедным и больным. Когда я здоровый и богатый, то мир вокруг меня становится здоровым, богатым, а люди успешными и счастливыми.
И тогда деньги как энергия, служат для здоровья, успеха, богатства ипроцветания.
Именно эта ключевая идея проходит сквозь всю нашу программу «Наведения порядка в жизни и бизнесе», куда я вас с радостью приглашаю.
